Los productos y servicios que las empresas ofrecen pueden pasar por diferentes rutas desde que se fabrican hasta que llegan al cliente final. Las rutas de los fabricantes, las de los proveedores… y todo ello según las necesidades o plan estratégico que cada compañía tenga diseñado. Pero existe una alternativa para minimizarlas: el canal directo […]

Los sistemas de planificación y control son una parte esencial del proceso de gestión de cualquier empresa. Su puesta en marcha recae sobre la Dirección General, la misma que se encarga también de dirigir y organizar los recursos materiales y humanos que se encuentran a su disposición.

La contabilidad analítica es el conjunto de herramientas de análisis y distribución de los costes y los ingresos de la empresa. Se ocupa de analizar diferentes aspectos de la compañía, como los factores de producción, departamentos, clientes, etc., con el objetivo de dar información para la toma de decisiones de la dirección.

Satisfacer las necesidades del consumidor es una tarea primordial para las empresas de una amplia variedad de sectores y la logística omnicanal es la nueva estrategia que les permite adaptarse a la expectativa de satisfacción instantánea por parte de los clientes. 

Desde nuestra perspectiva, el liderazgo consiste en lograr un equilibrio eficaz e inclusivo entre explotar y explorar. Esto es, un equilibrio entre: mantener aquellos aspectos que permiten que nuestra organización sea competitiva respondiendo de manera eficaz a los retos internos y externos que envuelven a un determinado proyecto empresarial y innovar, investigar nuevas maneras de […]

El de la construcción es un mundo complejo en el que se deben tener en cuenta muchos aspectos antes de poner en marcha un proyecto. Costes, materiales, tiempos, empleados, herramientas, maquinaria… Por ello, es imprescindible contar con un planning de obra bien elaborado y estructurado que permita optimizar todos los recursos necesarios. 

La gestión del pago a proveedores es una oportunidad de controlar las finanzas de cualquier empresa. El objetivo de la compañía es aumentar los plazos de pago y acortar los de cobro para tener la mayor cantidad de recursos posible a su disposición.

Los recursos (herramientas, material, equipos, maquinaria, etc.) que tiene una empresa son una parte esencial de la misma y es imprescindible disponer de ellos cuando es necesario utilizarlos. La gestión del mantenimiento, especialmente en el sector industrial, se encarga de cumplir con ese control fundamental para el éxito del negocio. 

Puede parecer innecesario, en tiempos inciertos como los actuales, afirmar que hace falta una buena estrategia para competir con éxito. Sin embargo, el significado del término estrategia se ha devaluado a base de mangonearlo, sobre todo en el discurso político y en la jerga empresarial. Hay encuestas fiables que apuntan a que es probable que […]

Hoy en día, en la toma de decisiones de las empresas y organizaciones, es clave que la información fluya de manera prácticamente instantánea, lo cual permite incluso que estas organizaciones se anticipen a ciertas eventualidades. En este artículo, queremos compartir información sobre los nuevos modelos de gestión en tiempo real que permiten a las organizaciones, […]

Nos encontramos inmersos en lo que se ha dado en llamar la cuarta revolución industrial, que se basa en la revolución digital y el fenómeno de la conectividad total, en medio de un mundo globalizado en el que han desaparecido las fronteras físicas para la competencia y los mercados. Ya hace tiempo que se ha […]

¿Son la metodología Lean y su just in time adecuados para combatir el incremento de incertidumbre y disrupción que la COVID nos ha traído? Este es uno de los debates de moda. La metodología Lean quiere evitar las pérdidas por despilfarro y el método just in time busca reducir el coste del almacenaje y la […]