Un sistema de gestión es una herramienta que permite controlar, planificar, organizar y, hasta cierto punto, automatizar las tareas de una empresa. Su objetivo es unificar en un único software todas las operaciones de la compañía con el fin de facilitar la toma de decisiones y el análisis de los datos.

Cuando analizamos los estados financieros de nuestras compañías, inevitablemente aparecen una serie de interrogantes que bien podríamos resumir en «¿Cuál sería un valor razonable para mi proyecto empresarial?», o bien «¿Realmente estamos creando valor para el accionista?».

Los clientes son la base de cualquier empresa puesto que, sin ellos, no sería posible seguir ejerciendo la actividad laboral. Por ello, es de vital importancia trabajar en diferentes estrategias para marcar unos objetivos y unas pautas que te ayuden no solo a conseguirlos, sino también a retenerlos. A continuación, desde Ekon, te damos algunos […]

1 de cada 5 compañías realiza una auditoría de tiempo regularmente (al menos una vez al mes) para entender cómo lo emplea. Si es eficaz, la gestión del tiempo permite hacer más trabajo relevante en un día. En la empresa, resulta clave para priorizar tareas y lograr objetivos más rápido.

KPI son las siglas de Key Performance Indicators, que puede traducirse al castellano como “Indicadores Clave de Desempeño”. Estos indicadores se componen de variables, factores o unidades de medida que sirven para generar estrategias dentro de los departamentos de una empresa. En este artículo vamos a analizar los KPIs con ejemplos de su aplicación en […]

La optimización de los procesos industriales lleva consigo un aumento de la productividad, la mejora de la seguridad y una reducción de costes que impacta positivamente en la rentabilidad de las operaciones. El mantenimiento predictivo es una de las estrategias que hacen posible alcanzar esta optimización en la fábrica.

El rappel es un concepto contable que se utiliza para aglutinar los descuentos comerciales que se basan en alcanzar un cierto volumen de compra o de venta. Así, los rappels por compras son descuentos que los proveedores ofrecen a cambio de comprar una cierta cantidad de un producto determinado. Esa cantidad representa un volumen de […]

La internacionalización de empresas es el proceso por el cual las compañías salen a mercados extranjeros para vender sus productos o servicios. Por la facilidad con la que las personas nos comunicamos y movemos el dinero, el mundo se ha vuelto cada vez más pequeño. Ahora mismo, no solo las grandes empresas se internacionalizan, sino […]

El software ERP unifica tu conocimiento de la empresa aportando una visión única que aglutina toda la información relevante de las diferentes áreas y operaciones. Con una solución de este tipo desaparecen los silos y, con ello, los análisis sesgados, las decisiones mal informadas y los errores provocados por falta de perspectiva.

El cuadro de mando integral sirve como un espejo para que la dirección de tu empresa pueda realizar un seguimiento y ver si se están cumpliendo los objetivos establecidos. Además, ayuda a tomar decisiones de una forma dinámica. Te contamos más y te mostramos cómo crear un cuadro de mando integral con ejemplos. 

Toda empresa quiere crecer, ser más productiva, expandir su negocio y tener la mejor relación con sus clientes y proveedores. Pues bien, puedes conseguir todas estas metas más fácilmente a través de los objetivos SMART, ya que estos te indican el procedimiento para alcanzarlas de una manera inteligente.

Parte del éxito de un proceso empresarial depende en buena medida de que existan indicadores que midan su desempeño de forma cuantitativa, como los KPI de logística. Gracias a ellos puedes saber si el proceso va acorde a los objetivos de tu compañía e identificar sus desviaciones con el fin de mejorar su rendimiento.