Una organización es un ser vivo. Su cultura, el modo en que se comporta, tanto en sus rutinas consolidadas como en la respuesta ante incertidumbres y cambios, es uno de los atributos de la identidad corporativa. Y, a este respecto, las ciencias de la vida apuntan que no se puede dirigir un sistema vivo, solo […]

Puede parecer innecesario, en tiempos inciertos como los actuales, afirmar que hace falta una buena estrategia para competir con éxito. Sin embargo, el significado del término estrategia se ha devaluado a base de mangonearlo, sobre todo en el discurso político y en la jerga empresarial. Hay encuestas fiables que apuntan a que es probable que […]

«Jamás habíamos vivido en un mundo tan ligero, fluido y móvil», escribe Gilles Lipovetsky en De la ligereza. «Nunca la ligereza había creado tantas expectativas, deseos y obsesiones». Hoy en día, delgado resulta preferible a gordo, liviano a pesado, móvil a fijo. Lo nuevo se convierte enseguida en caduco y se descarta pronto como obsoleto.

Desde la perspectiva de la industria tecnológica, el objetivo central de la transformación digital de una organización es incrementar su intensidad digital, dando por sentado que ello tiene un efecto positivo directo en la salud de la empresa. Sin embargo, la experiencia acumulada muestra que, al igual que en anteriores oleadas tecnológicas, es muy posible […]

Para abordar con mejores posibilidades de éxito la transformación de un sistema complejo —y todas las organizaciones lo son en alguna medida—, conviene considerar las respuestas a cinco preguntas poderosas: ¿Por qué cambiar? ¿Para qué? ¿Qué hay que cambiar? ¿Cómo lo haremos? ¿Quién tendría que participar?

El impacto de la COVID-19 ha reforzado los mensajes, que ya se venían repitiendo antes de la pandemia, de que las empresas han de prepararse para sobrevivir en un mundo VUCA (volátil, incierto, complejo, ambiguo). Las recomendaciones para ello coinciden en prescribir la necesidad de que las empresas que pretendan sobrevivir en un mercado de […]